Nowy członek dołącza do zespołu, który konsekwentnie dostarcza wyniki w każdej iteracji, ale nie rozumie wielu procesów zespołu i zaczyna negatywnie wpływać na harmonogram. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zaplanowanie czasu w ramach iteracji na mentoring nowego członka zespołu. Nowy członek nie rozumie procesów, co negatywnie wpływa na harmonogram. Mentoring jest proaktywnym i wspierającym podejściem, które integruje nowego członka, pomaga mu zrozumieć standardy i procedury zespołu, a tym samym poprawia jego wydajność bez obciążania innych. Przydzielenie prostszych zadań nie rozwiązuje problemu braku zrozumienia procesów. Plan poprawy wydajności jest zbyt drastyczny dla kogoś, kto dopiero dołączył i nie jest jeszcze w pełni wdrożony. Prośba o przejęcie pracy przez innego członka zespołu obciąża pozostałych i nie rozwiązuje podstawowego problemu nowego członka.