Nowy członek samoorganizującego się zespołu ma trudności z dostarczaniem wyników, ponieważ projekt wykorzystuje nieznaną technologię. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien wspierać członków zespołu w rozwijaniu ich umiejętności. Zapewnienie mentoringu i szkoleń jest proaktywnym podejściem, które pomaga nowemu członkowi zespołu opanować nieznaną technologię, zwiększając jego produktywność i przyczyniając się do sukcesu projektu. Przydzielenie zadań innym członkom zespołu może prowadzić do przeciążenia i nie rozwiązuje problemu braku umiejętności nowego członka. Poproszenie o przeniesienie lub zgłoszenie do HR to drastyczne środki, które powinny być rozważane dopiero po wyczerpaniu innych opcji wsparcia i rozwoju. Rola kierownika projektu obejmuje rozwój zespołu i usuwanie przeszkód.