Nowy członek zespołu dołączył do iteracyjnego projektu, ale nie dostarcza zadań na czas. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać ten problem z wydajnością?

W projektach iteracyjnych, zwłaszcza z nowymi członkami zespołu, coaching jest kluczowym narzędziem do poprawy wydajności. Kierownik projektu powinien aktywnie wspierać członka zespołu, identyfikując przyczyny opóźnień i oferując niezbędne szkolenia lub wskazówki. Jest to zgodne z duchem zwinnego zarządzania, które promuje rozwój i samodzielność zespołu. Omówienie z menedżerem zasobu może być krokiem wtórnym, jeśli coaching nie przyniesie rezultatów, ale początkowo odpowiedzialność leży po stronie kierownika projektu. Przekazanie informacji zwrotnej podczas retrospektywy jest zbyt późne i publiczne, co może być demotywujące. Prośba o zastępstwo jest przedwczesna i nieefektywna, ponieważ nie rozwiązuje problemu, a jedynie go przenosi.