Nowy kierownik projektu dołącza do zwinnego projektu innowacyjnego rozpoczętego dwa tygodnie wcześniej i stwierdza, że poprzedni kierownik zaplanował podejście predykcyjne, z pierwszym głównym rezultatem do dostarczenia na koniec projektu za 8 miesięcy. Co powinien zrobić nowy kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z zespołem w celu przejrzenia backlogu i stworzenia krótkich iteracji w celu dostarczania przyrostowej wartości. Projekt innowacyjny, rozpoczęty dwa tygodnie wcześniej, jest z natury zwinny. Podejście predykcyjne z dostarczeniem wartości dopiero na koniec projektu jest sprzeczne z zasadami zwinnego zarządzania, które promuje wczesne i ciągłe dostarczanie wartości. Nowy kierownik projektu powinien natychmiast przestawić projekt na zwinne praktyki, aby umożliwić szybkie sprzężenie zwrotne i adaptację. Przyjęcie podejścia hybrydowego, które nadal dostarcza wartość tylko na koniec projektu, nie rozwiąże problemu. Utrzymanie podejścia predykcyjnego jest sprzeczne z naturą projektu. Złożenie wniosku o zmianę daty dostarczenia nie adresuje fundamentalnego problemu braku przyrostowego dostarczania wartości.