Nowy kierownik projektu napotyka przeszkody podczas realizacji. Procesy odpowiadają poprzedniemu problematycznemu projektowi, zadania są opóźnione, a zespół dokładnie przestrzega procesów. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Nowy kierownik projektu zauważa, że procesy są identyczne z tymi z problematycznego projektu, a zespół, mimo ścisłego przestrzegania ich, napotyka opóźnienia. To sugeruje, że problemem nie jest brak przestrzegania procesów, lecz ich niewłaściwa struktura lub nieefektywność. Przejrzenie i zmiana procesów w celu usunięcia działań niedodających wartości jest kluczowe, aby poprawić wydajność i uniknąć powtórzenia wcześniejszych błędów. Ponowna ocena zasobów może być potrzebna, ale najpierw należy upewnić się, że procesy są optymalne. Rewizja harmonogramu i aktualizacja rejestru odchyleń to reakcje na problem, a nie jego rozwiązanie; nie usuwają one pierwotnej przyczyny opóźnień.