Nowy kierownik projektu odkrywa, że zespół jest sztywny, opiera się zmianom i nalega na tradycyjne metody. Projekt jest zagrożony, jeśli zespół nie przyjmie podejścia zwinnego. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zaangażować się w rozmowę z zespołem, aby wyjaśnić ryzyka związane ze stosowaniem starego podejścia i uzyskać poparcie dla procesu zwinnego. Jest to proaktywne i partycypacyjne podejście, które buduje zrozumienie i akceptację zmian. Zespół, który rozumie potrzebę zmiany i jest zaangażowany w proces, jest bardziej skłonny do przyjęcia nowych metod. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Zakładanie, że zespół naturalnie stanie się zwinny, jest pasywne i ignoruje pilną potrzebę zmiany, co może doprowadzić do niepowodzenia projektu. Spotkanie ze sponsorem w celu uzyskania wsparcia zarządu może być konieczne w późniejszym etapie, ale początkowo kierownik projektu powinien spróbować rozwiązać problem bezpośrednio z zespołem, budując zaufanie i autonomię. Poleganie na dotychczasowych sukcesach i pozwolenie zespołowi na kontynuowanie pracy jak dotychczas ignoruje zagrożenie dla projektu i potrzebę adaptacji do nowych wymagań.