Nowy kierownik projektu przejmuje bieżący projekt. Poprzedni kierownik projektu zgłaszał, że projekt jest realizowany zgodnie z harmonogramem i mieści się w budżecie, ale interesariusze są niezadowoleni, ponieważ metryki wskazują na opóźnienia w harmonogramie i wyższe koszty. Co powinien zrobić nowy kierownik projektu?

Nowy kierownik projektu musi najpierw zrozumieć rzeczywisty stan projektu. Analiza wartości wypracowanej (EVA) to kluczowe narzędzie do oceny bieżącej wydajności projektu pod kątem harmonogramu i kosztów, porównując pracę wykonaną z planem bazowym. Pozwoli to na obiektywną ocenę, czy projekt faktycznie jest opóźniony i przekracza budżet, co jest sprzeczne z raportami poprzedniego kierownika. Spotkanie z poprzednim kierownikiem może być pomocne, ale dopiero po uzyskaniu własnych danych. Wniosek o zmianę jest przedwczesny bez pełnej oceny sytuacji. Szkolenie zespołu nie rozwiąże problemu błędnych metryk czy niezadowolenia interesariuszy.