Nowy kierownik projektu przejmuje projekt, który przez kilka tygodni nie miał menedżera. Zespół czuje się zagubiony, a niektórzy członkowie nie są pewni kolejnych kroków i ostatecznego wyniku. Co powinien zrobić nowy kierownik projektu?

Nowy kierownik projektu powinien skupić się na odbudowaniu morale i kierunku działania zespołu. Ustalenie krótkoterminowych, osiągalnych celów daje zespołowi poczucie celu i sukcesu, co jest kluczowe dla budowania pozytywnej kultury i motywacji. Nagradzanie za ich osiągnięcie wzmacnia pożądane zachowania i zaangażowanie. Prośba do sponsora o wskazanie kierunku jest pasywnym podejściem, które nie rozwiązuje problemów wewnętrznych zespołu. Unikanie konfliktu i pozostawienie zespołu samemu sobie pogłębi chaos. Zgłaszanie problemu komitetowi sterującemu i prośba o dodatkowy czas to eskalacja, która powinna nastąpić dopiero po próbie rozwiązania problemu na niższym poziomie.