Nowy kierownik projektu przejmuje zespół po rezygnacji poprzedniego menedżera. Szybka ocena wykazuje niskie morale z powodu ciągłych nieporozumień, zadania trwają dłużej niż planowano, a projekt jest opóźniony. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie spotkania z zespołem projektowym w celu omówienia i rozwiązania przyczyn nieporozumień. Nowy kierownik projektu powinien najpierw zająć się podstawowymi problemami zespołu, takimi jak niskie morale i nieporozumienia, które prowadzą do opóźnień. Bezpośrednia komunikacja z zespołem jest kluczowa dla zrozumienia problemów i wspólnego opracowania rozwiązań, co jest zgodne z zasadami zarządzania zasobami zespołu. Przyspieszenie harmonogramu bez rozwiązania problemów zespołu prawdopodobnie pogorszy sytuację. Obwinianie poprzedniego kierownika projektu jest nieprofesjonalne i nie rozwiązuje problemu. Żądanie zmiany w celu przedłużenia harmonogramu może być konieczne, ale powinno nastąpić po próbie rozwiązania problemów wewnętrznych i ocenie realnego wpływu na harmonogram.