Nowy kierownik projektu zauważa, że zespół wymieniający stary system składa się z członków doświadczonych w pracy z tym systemem oraz z osób z niewielkim doświadczeniem. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić sukces?

Prawidłowa odpowiedź to ocena obecnej efektywności zespołu i określenie potrzeb rozwojowych. Nowy kierownik projektu powinien najpierw zrozumieć aktualne umiejętności i luki w wiedzy zespołu, aby móc skutecznie zaplanować rozwój i przydzielić zadania. To proaktywne podejście zapewni, że wszyscy członkowie zespołu, niezależnie od doświadczenia, będą mogli wnieść swój wkład i rozwijać się. Przydzielanie ról wyłącznie na podstawie dotychczasowego doświadczenia ignoruje potencjał rozwoju. Pozwolenie każdemu na wykorzystanie indywidualnych mocnych stron jest ważne, ale bez oceny może prowadzić do niewykorzystania potencjału lub nieefektywności. Żądanie oceny od menedżera funkcjonalnego może być pomocne, ale nie zastępuje bezpośredniej oceny i planowania rozwoju przez kierownika projektu.