Nowy kierownik projektu zostaje przydzielony do projektu zwinnego i chce wykorzystać motywację do utrzymania wydajności zespołu przez cały czas trwania projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Wdrożenie systemu nagród jest skutecznym sposobem na utrzymanie zaangażowania i motywacji zespołu w projekcie zwinnym. Nagrody, zarówno materialne, jak i niematerialne (np. uznanie, możliwości rozwoju), mogą wzmacniać pożądane zachowania i zwiększać morale. Znalezienie innej metody zwiększenia wydajności zespołu jest zbyt ogólne i nie wskazuje konkretnego działania. Wykorzystanie rezerw zarządczych do finansowania działań integracyjnych, choć może być pomocne, nie jest bezpośrednio związane z systemem nagród i motywacją do utrzymania wydajności. Zawyżanie szacunków projektu jest nieetyczne i niezgodne z zasadami zarządzania projektem, a także nie jest metodą motywacji zespołu.