Nowy kluczowy interesariusz dołączył do firmy i został przydzielony do projektu hybrydowego. Chociaż ma doświadczenie w swojej dziedzinie, interesariusz pracował tylko z podejściami predykcyjnymi. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to poświęcenie czasu na mentoring interesariusza w zakresie wybranego podejścia do projektu. Kierownik projektu powinien aktywnie wspierać nowego interesariusza w zrozumieniu i adaptacji do hybrydowego podejścia, co jest kluczowe dla sukcesu projektu i efektywnej współpracy. Mentoring pomoże interesariuszowi szybko zrozumieć specyfikę pracy w środowisku hybrydowym, integrując jego doświadczenie z podejściami predykcyjnymi z nowymi metodami. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Informowanie PMO o zmianie podejścia na predykcyjne jest niewłaściwe, ponieważ projekt jest hybrydowy i zmiana podejścia bez uzasadnienia nie jest korzystna. Stwierdzenie, że interesariusz musi podnieść swoją wiedzę do poziomu innych, jest nieprofesjonalne i niekonstruktywne. Dokumentowanie ryzyka bez podjęcia działań naprawczych jest niewystarczające; proaktywne rozwiązanie problemu poprzez mentoring jest lepsze niż tylko jego rejestrowanie.