Nowy projekt ma dwa główne produkty o równym priorytecie i identycznych terminach dostawy. Zespół nie jest pewien, który produkt powinien ukończyć jako pierwszy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien skonsultować się ze sponsorem i kluczowymi interesariuszami, ponieważ to oni najlepiej rozumieją strategiczne cele organizacji i wartość biznesową każdego produktu. Ich wkład jest kluczowy do podjęcia świadomej decyzji o priorytetach, która jest zgodna z celami projektu i organizacji. Anulowanie projektu jest nieuzasadnione, ponieważ problem dotyczy priorytetyzacji, a nie wykonalności. Rozpoczęcie od łatwiejszego produktu bez konsultacji może nie być optymalne z perspektywy wartości biznesowej. Wymaganie jednoczesnego wykonania obu produktów, gdy zespół ma wątpliwości, może prowadzić do przeciążenia i obniżenia jakości, zwłaszcza jeśli zasoby są ograniczone.