Nowy wirtualny zespół projektowy będzie kierował podwykonawcami w kilku krajach, a członkowie zespołu pochodzą z różnych kultur. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zwiększyć spójność zespołu?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie cotygodniowego wirtualnego spotkania, aby umożliwić członkom zespołu dzielenie się swoimi kulturami. Wirtualne zespoły zróżnicowane kulturowo wymagają proaktywnych działań w celu budowania spójności. Regularne spotkania, podczas których członkowie mogą dzielić się aspektami swojej kultury, pomagają budować wzajemne zrozumienie, empatię i zaufanie, co jest kluczowe dla efektywnej współpracy. Rotacyjne relokacje (opcja A) są niepraktyczne i kosztowne dla wirtualnego zespołu. Udzielenie zespołowi uprawnień (opcja B) jest ważne, ale samo w sobie nie rozwiązuje problemu różnic kulturowych i nie buduje spójności w taki sam sposób jak bezpośrednia interakcja kulturowa. Wymaganie spotkań osobistych (opcja D) może być trudne do zrealizowania i kosztowne, a także nie zawsze wystarczające do budowania głębokiego zrozumienia kulturowego w porównaniu z regularnymi, ukierunkowanymi interakcjami.