Od początku projektu właściciel produktu wielokrotnie pyta podczas ceremonii o budżet wydany na iterację, skupiając się bardziej na kosztach niż na produkcie. Co należało zrobić wcześniej, aby zmienić to zachowanie?

Prawidłowa odpowiedź to "Współpracować z właścicielem produktu w celu wyjaśnienia jego roli w projekcie agile i zakresu ceremonii agile." Właściciel produktu koncentruje się na wartości biznesowej i produkcie, a nie na szczegółach budżetowych iteracji. Wyjaśnienie jego roli i celu ceremonii agile (np. przeglądu sprintu, planowania sprintu) pomogłoby mu zrozumieć, że te spotkania służą innym celom. Opcja "Pracować nad różnymi podejściami do szacowania" nie rozwiązuje problemu koncentracji na kosztach, a jedynie poprawia szacunki. "Wynegocjowanie umowy o stałej cenie" jest decyzją kontraktową, która nie zmienia perspektywy właściciela produktu w kontekście agile. "Opracowanie planu zarządzania komunikacją z raportami" może dostarczyć informacji, ale nie edukuje właściciela produktu o jego roli i celach ceremonii, co jest przyczyną problemu.