Odziedziczyłeś projekt ze wskaźnikiem efektywności kosztowej (CPI) wynoszącym 0,65. Audyt wykazał, że oszacowanie kosztów zostało wykonane analogicznie i coś zostało pominięte. Co należało zrobić, aby tego uniknąć?

Prawidłowa odpowiedź to zastosowanie szacowania oddolnego. Szacowanie oddolne polega na szczegółowym oszacowaniu kosztów poszczególnych pakietów pracy, a następnie ich agregacji do całkowitego kosztu projektu. Jest to najbardziej dokładna metoda szacowania, która minimalizuje ryzyko pominięcia elementów kosztowych, w przeciwieństwie do szacowania analogicznego, które opiera się na danych z poprzednich, podobnych projektów i jest mniej precyzyjne. Szacowanie trzypunktowe (PERT) uwzględnia niepewność, ale nie gwarantuje wykrycia pominiętych elementów. Weryfikacja wskaźnika efektywności harmonogramu (SPI) jest analizą po fakcie, a nie działaniem zapobiegawczym. Uwzględnienie wniosków wyciągniętych z poprzednich projektów jest dobrą praktyką, ale samo w sobie nie zastępuje dokładnego szacowania oddolnego dla bieżącego projektu, zwłaszcza gdy szacowanie analogiczne już zawiodło.