Organizacja funkcjonalna łączy się z organizacją agile. Członkowie zespołów z obu grup muszą przeprowadzić burzę mózgów na temat wpływu fuzji na krytyczne standardy zgodności i wcześniejsze regulacje dotyczące projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby to osiągnąć?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie wspólnego spotkania, ustalenie metody zaangażowania, a następnie przeprowadzenie burzy mózgów. Fuzja organizacji funkcjonalnej i zwinnej wymaga wspólnego zrozumienia wpływu na zgodność i regulacje. Wspólne spotkanie od początku sprzyja integracji, umożliwia bezpośrednią wymianę perspektyw i buduje konsensus. Ustalenie metody zaangażowania przed burzą mózgów zapewnia efektywność i uporządkowanie dyskusji. Planowanie oddzielnych sesji dla każdej organizacji, a następnie wymiana pomysłów, może prowadzić do silosów informacyjnych i braku pełnego zrozumienia wzajemnych obaw. Zorganizowanie oddzielnych spotkań dla każdej organizacji, a następnie decyzja o metodzie zaangażowania, również opóźnia integrację i może generować powielanie wysiłków. Zaangażowanie zespołu ekspertów bez bezpośredniego udziału członków obu organizacji może skutkować rozwiązaniami niedostosowanymi do ich specyficznych potrzeb i brakiem akceptacji.