Organizacja, która historycznie stosowała podejścia predykcyjne, chce teraz przyjąć metodykę agile. Jaka strategia najlepiej przygotuje organizację na tę zmianę?

Poprawa gotowości organizacyjnej poprzez eliminowanie przeszkód dla agile w organizacji jest kluczowa, ponieważ agile wymaga zmiany kultury, procesów i sposobu myślenia. Uprzednie zidentyfikowanie i usunięcie barier, takich jak brak zaufania, sztywne hierarchie czy opór przed zmianą, zwiększa szanse na sukces transformacji. Utworzenie zespołu zadaniowego do codziennego monitorowania projektów agile jest zbyt mikrozarządzające i sprzeczne z zasadami agile. Dodanie dodatkowych warstw zarządzania komplikuje strukturę i spowalnia procesy, zamiast je usprawniać. Zastosowanie podejścia big-bang jest ryzykowne i często prowadzi do chaosu i niepowodzeń, ponieważ organizacja nie jest przygotowana na tak drastyczną zmianę.