Organizacja nie może rozpocząć ważnego projektu, ponieważ definicja zakresu blokuje jego start. Większość elementów zakresu jest zdefiniowana i uzgodniona, ale kilka z nich jest złożonych i trudnych do zdefiniowania w tej chwili. Co powinien zrobić kierownik projektu?
Wybierz odpowiedź
Dotknij opcji, aby sprawdzić swoją odpowiedź.
Poprawna odpowiedź: Zaproponować, aby dobrze zdefiniowane elementy zakresu zostały dostarczone przy użyciu podejścia predykcyjnego, a do obsługi złożonych elementów zastosować podejście zwinne..
Dlaczego to jest odpowiedź
Prawidłowa odpowiedź to zastosowanie podejścia hybrydowego. Ponieważ większość zakresu jest dobrze zdefiniowana, można ją realizować metodą predykcyjną (kaskadową). Złożone, trudne do zdefiniowania elementy najlepiej jest zarządzać podejściem zwinnym, które pozwala na iteracyjne planowanie i adaptację. Utrzymywanie zaangażowania interesariuszy do momentu uzyskania pełnego zakresu opóźni projekt i jest nieefektywne w przypadku złożonych elementów. Dzielenie projektu na dwa może zwiększyć złożoność zarządzania i nie jest optymalne. Aktualizacja rejestru ryzyka i eskalacja do PMO nie rozwiązuje bezpośrednio problemu definicji zakresu, a jedynie sygnalizuje problem bez propozycji rozwiązania.
Zdaj egzamin — bez niekończącego się szukania odpowiedzi
Uzyskaj wszystkie zweryfikowane pytania i wyjaśnienia do tego egzaminu w jednym miejscu i zaoszczędź godziny przygotowań. Ponad 1000 certyfikacji · Ponad 20 języków · Zacznij za darmo.
Zdaj egzamin szybciej → Karta nie jest wymagana