Organizacja ocenia wdrożenie metodyk zwinnych. Nowy menedżer PMO, który miał złe doświadczenia ze Scrumem, zaleca zarządowi projektu zastąpienie Scruma podejściem predykcyjnym. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien przejrzeć plan realizacji korzyści, aby ocenić wpływ proponowanej zmiany na korzyści projektu. Zmiana metodyki ze zwinnej na predykcyjną może znacząco wpłynąć na harmonogram, koszty, jakość i ostatecznie na wartość dostarczaną przez projekt. Plan realizacji korzyści pomaga zrozumieć, czy zmiana jest uzasadniona z perspektywy biznesowej i czy nadal będzie przynosić oczekiwane korzyści. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie w tej sytuacji: Przegląd planu zarządzania komunikacją jest ważny, ale wtórny wobec oceny wpływu na korzyści. Definiowanie planu zarządzania ryzykiem dla zmiany jest istotne, ale najpierw należy ocenić, czy zmiana jest w ogóle warta rozważenia. Definiowanie planu zarządzania projektem dla zmiany jest przedwczesne; najpierw trzeba ocenić jej zasadność.