Organizacja planuje wdrożyć zwinne metodyki (agile), ale niektóre jednostki biznesowe nie ufają agile. Co powinien zarekomendować kierownik projektu?

Negocjowanie specjalnych ustaleń dla projektu pilotażowego agile jest najlepszym podejściem, ponieważ pozwala na przetestowanie agile w kontrolowanym środowisku, budując zaufanie i pokazując korzyści zwinnych metodyk bez natychmiastowego, pełnego wdrożenia. To podejście minimalizuje ryzyko i pozwala na stopniową adaptację. Zdefiniowanie szczegółowych instrukcji pracy jest sprzeczne z zasadami agile, które promują elastyczność i adaptację, a nie sztywne procedury. Wdrożenie i ustanowienie ram agile dla całego projektu bez wcześniejszego budowania zaufania może spotkać się z oporem i niepowodzeniem. Zatrudnienie zespołu kontraktorów nie rozwiązuje problemu braku zaufania wewnątrz organizacji i może prowadzić do dalszych podziałów.