Organizacja przechodząca na metodykę agile utworzyła nowy zespół. Projekt napotyka trudności: prędkość zespołu (velocity) znacznie się waha, a każdy sprint dostarcza mniej niż zakładano. Przypisano nowego lidera projektu z silnymi umiejętnościami technicznymi. Co powinien zrobić lider projektu?

Wahania prędkości zespołu i niedostarczanie zakładanej wartości w sprintach wskazują na problem z estymacją. Retrospektywa to odpowiednie forum do omówienia i wprowadzenia zmian w procesach zespołu, w tym technik estymacji. Lider projektu powinien wykorzystać swoje umiejętności, aby zaproponować i ułatwić wybór lepszej techniki, np. Planning Poker czy estymację względną, co pomoże zespołowi w dokładniejszym prognozowaniu pracy. Wymaganie estymacji tylko od starszych programistów może prowadzić do braku zaangażowania i odpowiedzialności reszty zespołu. Przeznaczanie więcej czasu na estymację bez zmiany techniki może nie przynieść poprawy. Przeglądanie estymacji podczas codziennego standupu jest zbyt późno i nie służy poprawie samego procesu estymacji.