Organizacja przechodzi na metodykę agile, a jeden z projektów jest wykorzystywany jako pilotażowy. Przypisany kierownik projektu ma doświadczenie wyłącznie w metodykach predykcyjnych i obecnie współpracuje z agile coachem. Podczas piątej retrospektywy sprintu zespół zgłasza, że wiele przeszkód organizacyjnych powoduje opóźnienia i konieczność poprawek. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien promować współpracę, aby pomóc usunąć przeszkody dla zespołu. W metodykach zwinnych, usuwanie przeszkód (impediment removal) jest kluczową rolą, często pełnioną przez Scrum Mastera lub kierownika projektu. Współpraca z zespołem i innymi interesariuszami jest niezbędna do identyfikacji i skutecznego rozwiązania problemów organizacyjnych, które wykraczają poza możliwości samego zespołu. Rozwiązywanie przeszkód podczas codziennych spotkań standupowych jest nieodpowiednie, ponieważ stand-upy są krótkie i służą do synchronizacji, a nie do dogłębnego rozwiązywania problemów. Przeprowadzanie analizy przyczyn źródłowych podczas stand-upów również nie jest właściwe z tego samego powodu. Tworzenie dedykowanego sprintu do rozwiązywania przeszkód jest nieefektywne; przeszkody powinny być usuwane na bieżąco, a nie gromadzone na osobny sprint, który odciąga zespół od realizacji wartości dla klienta.