Organizacja przechodzi na metodykę agile. Kierownik projektu omawia zarządzanie ryzykiem z zespołem deweloperskim dla konkretnego projektu. Zespół ocenia ryzyko jako niskie. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla, że zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym, niezależnie od metodyki projektu czy początkowej oceny ryzyka. Nawet jeśli zespół ocenia ryzyko jako niskie, należy stworzyć rejestr ryzyka, aby formalnie identyfikować, rejestrować, monitorować i zarządzać ryzykami w trakcie cyklu życia projektu. To podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania projektami, zarówno w metodykach tradycyjnych, jak i zwinnych, zapewniając proaktywne podejście do potencjalnych problemów. Pozostałe opcje są nieprawidłowe, ponieważ: Zaufanie ocenie zespołu i odłożenie oceny ryzyka na później jest podejściem reaktywnym i może prowadzić do przeoczenia istotnych zagrożeń. Stworzenie rejestru ryzyka z jednym ogólnym wpisem i zamknięcie go pod koniec projektu jest formalnością, która nie zapewnia efektywnego zarządzania ryzykiem. Rejestrowanie wszystkich wpisów z backlogu jako dowodu zakończenia zarządzania ryzykiem jest niewystarczające, ponieważ backlog produktu nie jest rejestrem ryzyka i nie obejmuje wszystkich aspektów zarządzania ryzykiem.