Organizacja przechodzi na zwinne dostarczanie, a projekty są strukturyzowane jako zespoły Scrum. Podczas warsztatu inicjującego projekt, ekspert dziedzinowy (SME) zauważa, że mogą istnieć ograniczenia prawne, ale zespół prawny nie jest wymieniony w opisie projektu. Co powinien zrobić lider projektu?

Prawidłowa odpowiedź to dodanie działu prawnego do listy interesariuszy i skontaktowanie się z nimi. Lider projektu (w kontekście Agile, często Scrum Master lub Product Owner, w zależności od roli) musi zapewnić, że wszyscy istotni interesariusze są zidentyfikowani i zaangażowani. Potencjalne ograniczenia prawne są krytyczne i muszą być ocenione na wczesnym etapie. Skontaktowanie się z działem prawnym jako nowo zidentyfikowanym interesariuszem jest proaktywnym krokiem w celu zrozumienia i zarządzania ryzykiem. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Prośba do architekta rozwiązań o kontakt z działem prawnym i tworzenie epików jest przedwczesna; najpierw należy zidentyfikować i zaangażować interesariusza. Stwierdzenie, że wymagania prawne nie zostały zidentyfikowane i kontynuowanie warsztatu ignoruje potencjalne ryzyko i jest nieodpowiedzialne. Prośba do sponsora projektu o kontakt z działem prawnym przenosi odpowiedzialność z lidera projektu, który powinien aktywnie zarządzać interesariuszami.