Organizacja przechodzi z modelu predykcyjnego na zwinny. Dyrektor finansowy (CFO) jest zaniepokojony, ponieważ ważna funkcja finansowa została odłożona na późniejszą iterację. Jak należy wyjaśnić sytuację dyrektorowi finansowemu?

W metodykach zwinnych priorytetyzacja elementów backlogu produktu opiera się na wartości biznesowej, ryzyku i zależnościach. Opóźnienie funkcji finansowej oznacza, że w ocenie zespołu i interesariuszy inne funkcje dostarczają większą wartość wcześniej, są bardziej ryzykowne lub stanowią blokadę dla innych prac. Wyjaśnienie CFO, że priorytetyzacja jest oparta na wartości biznesowej, pomoże mu zrozumieć logikę decyzji i adaptacyjne podejście zwinne. Prośba o wsparcie CEO nie rozwiązuje problemu zrozumienia. Zwiększenie zespołu niekoniecznie przyspieszy dostarczenie konkretnej funkcji, a może wręcz obniżyć efektywność. Tworzenie zarządu wykonawczego jest zbyt formalnym i czasochłonnym rozwiązaniem, które nie wpisuje się w zwinne podejście do zarządzania backlogiem.