Organizacja wdraża metodykę Agile. Podczas nieformalnej rozmowy kierownik projektu dowiaduje się, że członkowie zespołu, którzy obecnie pracują w różnych zespołach, chcą być w tym samym zespole. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W metodykach Agile, takich jak Scrum, zespoły samoorganizujące się i interdyscyplinarne są kluczowe. Umożliwienie członkom zespołu wyboru, z kim chcą pracować, sprzyja budowaniu silniejszych relacji, zwiększa zaangażowanie i motywację, co przekłada się na wyższą produktywność i lepszą jakość pracy. Chociaż kierownik projektu ma rolę w optymalizacji zasobów, w Agile priorytetem jest wspieranie autonomii zespołu i jego zdolności do samoorganizacji. Okresowe umożliwianie wyboru zespołu jest zgodne z duchem Agile. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie, ponieważ: Odmowa wyboru zespołu na podstawie potrzeb projektu jest sprzeczna z zasadami samoorganizacji w Agile. Założenie, że członkowie zespołu zawsze wybiorą swój preferowany zespół bez uwzględnienia potrzeb projektu, jest zbyt ogólne i nie bierze pod uwagę dojrzałości zespołu. Informowanie o przydzieleniu bez możliwości wyboru podważa autonomię i zaangażowanie zespołu.