Organizacja wdraża podejście agile. W pierwszym projekcie agile zespół nie jest w stanie podejmować decyzji na czas. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać ten problem?

Prawidłowa odpowiedź dotyczy kluczowego aspektu transformacji agile: zmiany kultury organizacyjnej. W środowisku agile, zespoły są uprawnione do samodzielnego podejmowania decyzji. Jeśli zespół ma z tym problem, często wynika to z dotychczasowej kultury, która mogła promować centralizację decyzji. Ocena wpływu kultury i szkolenie zespołu w kierunku nowego modelu jest niezbędne do budowania dojrzałości agile i umożliwienia zespołowi efektywnego działania. Przyjęcie autokratycznego stylu jest sprzeczne z zasadami agile, które promują samoorganizację. Zapraszanie wyższego kierownictwa na warsztaty może być pomocne, ale nie rozwiązuje bezpośrednio problemu zespołu z podejmowaniem decyzji. Definiowanie ścisłych wytycznych może ograniczać elastyczność i autonomię zespołu, co jest sprzeczne z duchem agile.