Ośmioosobowy zespół projektowy pracuje nad złożonym projektem. Główny projektant techniczny woli pracować sam i rzadko odzywa się na spotkaniach, ale dostarcza dobre projekty. Lider techniczny jest energiczny, często wyraża swoje opinie i nieustannie wyjaśnia pomysły podczas dyskusji. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby poprawić wydajność zespołu?

Chociaż główny projektant techniczny dostarcza dobre projekty, jego brak zaangażowania w dyskusje zespołowe może prowadzić do utraty cennych perspektyw i ograniczać synergię zespołu. Zachęcanie go do większego zaangażowania pozwoli na pełniejsze wykorzystanie jego wiedzy i doświadczenia, co może poprawić jakość decyzji projektowych i ogólną wydajność zespołu. Prośba o przekazywanie informacji zwrotnych e-mailem jest mniej efektywna niż bezpośrednie zaangażowanie. Pozostawienie dynamiki bez zmian ignoruje potencjalne korzyści z lepszej współpracy. Prośba do lidera technicznego o prowadzenie dyskusji może jeszcze bardziej zdominować spotkania, nie rozwiązując problemu braku zaangażowania głównego projektanta.