Ośmiu ekspertów-konsultantów będzie pracować przez sześć miesięcy nad konkretną częścią procesu rozwoju produktu. W jaki sposób kierownik projektu powinien wspierać ten zespół, aby zapewnić mu sukces?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla rolę kierownika projektu jako facylitatora, a nie mikro-zarządzającego, szczególnie w przypadku zespołu ekspertów. Współpraca przy definiowaniu celu i wspieranie zaangażowania zespołu sprzyja autonomii i odpowiedzialności, co jest kluczowe dla wysokowydajnych zespołów. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Definiowanie ról i indywidualne przeglądy postępów mogą być zbyt restrykcyjne i nie wykorzystywać w pełni potencjału ekspertów, którzy często preferują większą swobodę. Przekazanie pełnej kontroli nad harmonogramami i celami ekspertom bez ogólnego nadzoru może prowadzić do braku spójności i problemów z integracją z szerszym projektem. Zaangażowanie kolejnego starszego eksperta w celu pilnowania terminów sugeruje brak zaufania do zespołu i może podważyć jego autonomię, zamiast wspierać jego sukces.