Pięć zwinnych zespołów wspólnie zaplanowało wydanie. W połowie drogi każdy zespół zgłosił postępy zgodne z planem, ale po zintegrowaniu ich pracy na poziomie produktu pojawiło się wiele problemów z integracją. Postępy wydania spadły, a zaplanowana zawartość wydaje się teraz niemożliwa do osiągnięcia. Co należało zrobić inaczej?

Problem wynika z braku wczesnej i ciągłej integracji. Zespoły agile powinny integrować swoją pracę często, najlepiej codziennie, aby szybko wykrywać i rozwiązywać problemy integracyjne. Opóźnianie integracji do późniejszych etapów prowadzi do nagromadzenia złożonych problemów, które są trudne i kosztowne do naprawienia. Ciągła integracja (CI) jest kluczową praktyką w agile, zapewniającą wczesne informacje zwrotne i umożliwiającą ciągłe uczenie się. Scrum of Scrums pomaga w usuwaniu przeszkód i koordynacji, ale nie zastępuje technicznej integracji kodu. Oddzielny zespół QA na koniec sprintu również opóźnia wykrycie problemów. Sesja online to tylko teoria, nie praktyka.