PMO wdraża praktyki adaptacyjne i zatrudniło kierownika projektu z doświadczeniem hybrydowym, ale zespół powoli aktualizuje artefakty. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby poprawić wydajność zespołu?

Zorganizowanie sesji szkoleniowej dla wszystkich członków zespołu projektowego jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ problem dotyczy powolnego aktualizowania artefaktów, co sugeruje brak zrozumienia lub umiejętności w zakresie nowych, adaptacyjnych praktyk. Szkolenie zapewni zespołowi niezbędną wiedzę i umiejętności, co poprawi wydajność. Wysyłanie e-maila jest mniej skuteczne, ponieważ nie rozwiązuje podstawowej przyczyny problemu. Rozmowy indywidualne mogą być czasochłonne i nie zapewnią spójnego przekazu dla całego zespołu. Kontaktowanie się z menedżerami funkcjonalnymi powinno być ostatecznością, gdy inne metody zawiodą, ponieważ kierownik projektu powinien najpierw spróbować rozwiązać problem w ramach zespołu.