Po dwóch miesiącach zespół zgłasza potencjalne przeszkody: wydajność dostawców, wydajność techniczna podsystemu oraz konflikt z innym działem. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to "Współpracować z zespołem i innymi osobami w sieci, aby ocenić i ustalić priorytety przeszkód". Kierownik projektu powinien najpierw zrozumieć naturę i wpływ przeszkód, zanim podejmie dalsze kroki. Współpraca z zespołem i innymi ekspertami (siecią) pozwala na dokładną ocenę, identyfikację przyczyn źródłowych i ustalenie priorytetów, co jest kluczowe dla efektywnego rozwiązania. Przekazanie przeszkód sponsorowi (A) jest przedwczesne bez wcześniejszej oceny. Kontakt z zewnętrznymi interesariuszami (B) może być konieczny, ale dopiero po zrozumieniu problemu. Określenie reakcji na zmianę (D) również następuje po ocenie i priorytetyzacji przeszkód.