Po fuzji zatrudniono konsultanta, aby doradzał w kwestiach bezpieczeństwa informacji. Podczas iteracji konsultant żąda zmian w komponencie oprogramowania, twierdząc, że nie spełnia on wymagań rynkowych. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien kontynuować iterację, aby nie zakłócać bieżącego cyklu pracy i nie marnować już zainwestowanych zasobów. Jednocześnie, ponieważ konsultant zgłasza, że zmiana jest podyktowana wymaganiami rynkowymi, jest to kluczowa informacja, którą należy omówić z klientem. Klient jest ostatecznym decydentem w kwestii zakresu i priorytetów projektu, a jego zgoda jest niezbędna przed wprowadzeniem jakichkolwiek znaczących zmian. Dodanie zmian bez zgody klienta (opcja pierwsza) narusza zasady zarządzania zakresem. Anulowanie iteracji (opcje trzecia i czwarta) jest drastycznym krokiem, który powinien być rozważany tylko w przypadku poważnych problemów uniemożliwiających kontynuację pracy, a nie w przypadku propozycji zmiany.