Po ocenie wydajności zespołu projektowego, kierownik projektu stwierdza, że niektórzy członkowie zespołu słabo wykonali swoje zadania. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zastosować zróżnicowane podejścia, ponieważ każdy członek zespołu ma unikalne motywacje i umiejętności. Zrozumienie tych indywidualnych różnic pozwala na dostosowanie strategii wsparcia i rozwoju, co jest kluczowe dla poprawy wydajności. Stworzenie nowej standardowej miary wydajności nie rozwiąże problemu słabej wydajności, a jedynie zmieni sposób jej oceny. Opracowanie standardowego podejścia do informacji zwrotnej może być nieskuteczne, ponieważ nie uwzględnia indywidualnych potrzeb. Intensywny nadzór może demotywować i nie adresuje przyczyn problemu, a jedynie jego objawy.