Po przejrzeniu planu zarządzania projektem z interesariuszami, stwierdzają oni, że 18-miesięczny termin wydania jest nie do przyjęcia i produkt musi zostać uruchomiony w ciągu sześciu miesięcy. Biorąc pod uwagę nowy harmonogram, co powinien zrobić kierownik projektu?

W obliczu drastycznego skrócenia harmonogramu, najlepszym podejściem jest skupienie się na dostarczeniu wartości. Przegląd backlogu projektu w celu zidentyfikowania pozycji o najwyższym priorytecie i stworzenie Minimalnego Produktu do Wprowadzenia na Rynek (MVP) pozwala na szybkie dostarczenie kluczowych funkcjonalności w nowym terminie. To podejście jest zgodne z zasadami zwinnego zarządzania projektem, które promuje iteracyjne dostarczanie wartości. Planowanie nadgodzin, crashing i fast-tracking (pierwsza opcja) są technikami kompresji harmonogramu, ale mogą prowadzić do zwiększonego ryzyka, kosztów i obniżenia jakości, a także mogą nie wystarczyć przy tak dużym skróceniu. Prośba o potrojenie budżetu (trzecia opcja) jest nierealistyczna i nie gwarantuje sukcesu. Przegląd ścieżki krytycznej i wyjaśnianie, dlaczego zakres nie może zostać dostarczony (czwarta opcja), jest pasywne i nie oferuje rozwiązania problemu interesariuszy.