Po spotkaniu statusowym projekt jest poniżej budżetu, kontrole jakości są pozytywne, a odchylenie harmonogramu jest negatywne. Jak kierownik projektu powinien ocenić status projektu?

Kierownik projektu powinien ocenić status projektu jako opóźniony. Negatywne odchylenie harmonogramu (Schedule Variance, SV < 0) oznacza, że wykonano mniej pracy niż planowano do tego momentu, co wskazuje na opóźnienie. Chociaż projekt jest poniżej budżetu (Cost Variance, CV 0) i kontrole jakości są pozytywne, opóźnienie w harmonogramie jest kluczowym wskaźnikiem statusu projektu. "Przed terminem" byłoby prawdą, gdyby odchylenie harmonogramu było pozytywne. "Zgodnie z harmonogramem" oznaczałoby odchylenie równe zero. "Zatrzymany" sugeruje całkowite wstrzymanie prac, co nie wynika z podanych informacji.