Po ukończeniu pierwszej z sześciu iteracji, velocity zespołu wyniosło 50%. Podczas retrospektywy zespół stwierdza, że złożoność została niedoszacowana. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien spotkać się z zespołem, aby wspólnie ustalić wewnętrzne działania korygujące. W metodykach zwinnych, takich jak Scrum, retrospektywa jest kluczowym momentem na identyfikację problemów i planowanie usprawnień. Niskie velocity wskazuje na problem z estymacją lub wykonaniem, a zespół jest najlepszym źródłem informacji o przyczynach i potencjalnych rozwiązaniach. Eskalacja problemu do sponsora na tym etapie jest przedwczesna, ponieważ zespół jeszcze nie próbował samodzielnie rozwiązać problemu. Prośba o wsparcie kierownika technicznego może być jednym z rozwiązań, ale powinna wynikać z decyzji zespołu. Żądanie wymiany członków zespołu jest drastycznym krokiem, który podważa zaufanie i autonomię zespołu, i nie jest właściwą reakcją na niedoszacowanie złożoności.