Po ustaleniu zakresu projektu zgłoszono prośbę o dodanie nowych funkcji. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Po ustaleniu zakresu projektu, każda prośba o dodanie nowych funkcji jest traktowana jako prośba o zmianę. Kierownik projektu powinien postępować zgodnie z procesem zarządzania zmianą, który obejmuje analizę wpływu zmiany, uzyskanie zgody interesariuszy i aktualizację planów projektu. Proces zarządzania wymaganiami jest używany do zbierania i dokumentowania wymagań na początku projektu, a nie do zarządzania zmianami po ustaleniu zakresu. Proces angażowania interesariuszy dotyczy utrzymywania relacji z interesariuszami, a nie bezpośredniego zarządzania zmianami w zakresie. Proces zarządzania ryzykiem służy do identyfikacji i reagowania na ryzyka, a nie do wprowadzania zmian w zakresie projektu.