Po usunięciu przeszkód i przywróceniu projektu na właściwe tory, zespół stwierdza, że wcześniej rozwiązana przeszkoda powróciła. Te same zadania łagodzące, użyte wcześniej, nie przynoszą już tych samych rezultatów. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to ponowna ocena problemu w ramach monitorowania i kontroli. Ponieważ wcześniejsze działania naprawcze okazały się nieskuteczne, należy ponownie ocenić przyczynę problemu, jego wpływ i dostępne opcje rozwiązania. To działanie mieści się w procesach monitorowania i kontroli, które obejmują śledzenie postępów, identyfikację odchyleń i podejmowanie działań korygujących. Zgłoszenie przeszkody sponsorowi jest przedwczesne, zanim nie zostanie podjęta próba rozwiązania problemu na poziomie zespołu. Wdrożenie planów łagodzenia z OPA jest niewłaściwe, ponieważ poprzednie działania okazały się nieskuteczne, co sugeruje, że te plany mogą być nieadekwatne do obecnej sytuacji. Wykorzystanie budżetu awaryjnego do kompresji harmonogramu nie rozwiązuje podstawowej przeszkody, a jedynie próbuje zrekompensować jej wpływ na harmonogram, co może prowadzić do dalszych problemów.