Po zebraniu wszystkich wymagań dla projektu, który zależy od zewnętrznych interesariuszy, zespół kończy drugą iterację. Kierownik projektu dowiaduje się następnie o potencjalnej zmianie regulacyjnej, która mogłaby uniemożliwić wprowadzenie produktu na rynek. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić realizację korzyści?

Kierownik projektu powinien przejrzeć docelowe korzyści, ponieważ potencjalna zmiana regulacyjna bezpośrednio wpływa na możliwość wprowadzenia produktu na rynek, a tym samym na osiągnięcie pierwotnie zakładanych korzyści. Przegląd korzyści pozwoli ocenić, czy są one nadal realne i czy wymagają modyfikacji, aby dostosować się do nowych warunków. Dodanie wpisu do rejestru ryzyka jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu niemożności realizacji korzyści. Wdrożenie zmian bez oceny ich wpływu na korzyści może być przedwczesne. Poprawa velocity zespołu nie ma bezpośredniego związku z problemem regulacyjnym i nie zapewni realizacji korzyści w obliczu zewnętrznych przeszkód.