Pod koniec piątej z sześciu iteracji klient dodaje nową funkcję regulacyjną, która przekracza pozostałą pojemność iteracji. Co powinien zrobić lider projektu?

W Agile, gdy pojawia się nowa, pilna funkcja, lider projektu powinien najpierw oszacować jej wpływ na zakres, harmonogram i zasoby. Następnie należy skonsultować się z właścicielem produktu, który jest odpowiedzialny za zarządzanie backlogiem i priorytetyzację wymagań. Właściciel produktu, w oparciu o oszacowanie, podejmie decyzję o włączeniu nowej funkcji, przesunięciu innych elementów lub zmianie zakresu. Rejestrowanie problemu i przekazywanie go sponsorowi bez wcześniejszej analizy i konsultacji z właścicielem produktu jest przedwczesne. Zwiększenie wydajności zespołu nie jest realistycznym ani trwałym rozwiązaniem problemu przekroczenia pojemności. Zapraszanie interesariuszy do dyskusji o priorytetyzacji jest rolą właściciela produktu, a nie lidera projektu na tym etapie.