Podczas codziennego spotkania stand-up deweloper informuje, że element backlogu nie zostanie ukończony, ponieważ musi wziąć nieoczekiwany urlop na kilka dni. Ten element jest warunkiem wstępnym dla funkcji, której użytkownicy oczekują na następnym przeglądzie sprintu. Co powinien zrobić lider projektu?

Współpraca z Product Ownerem w celu ponownego ustalenia priorytetów backlogu sprintu jest najlepszym podejściem, ponieważ pozwala na elastyczne zarządzanie sytuacją. Product Owner, jako właściciel produktu, ma ostateczną decyzyjność w kwestii priorytetów i może zdecydować, czy element backlogu powinien zostać przesunięty do następnego sprintu, czy też inny deweloper może go przejąć, jeśli to możliwe. Powiadomienie użytkowników o opóźnieniu jest przedwczesne i może być niepotrzebne, jeśli uda się znaleźć inne rozwiązanie. Prośba o tymczasowe zastępstwo może być trudna do zrealizowania i nie zawsze efektywna. Prośba o przełożenie urlopu dewelopera jest nieprofesjonalna i może negatywnie wpłynąć na morale zespołu.