Podczas codziennych rozmów członkowie zespołu zgłaszają postępy w realizacji zadań. Jeden z członków rzadko dzieli się szczegółami, a ma do wykonania krytyczne, nadchodzące zadania. Wszyscy członkowie znajdują się w różnych krajach, a krytyczna praca ma się wkrótce rozpocząć. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

Zachęcanie do korzystania z wirtualnego obszaru roboczego jest kluczowe w rozproszonym zespole, ponieważ zapewnia centralne miejsce do dzielenia się informacjami, śledzenia postępów i współpracy, co zwiększa przejrzystość i widoczność pracy, zwłaszcza w przypadku krytycznych zadań. Rozmowa z członkiem zespołu o jego zaangażowaniu jest niezbędna, aby zrozumieć przyczynę braku komunikacji i podjąć działania naprawcze, takie jak zapewnienie dodatkowego wsparcia lub szkolenia, zanim problem eskaluje. Wysyłanie e-maili ze szczegółowymi postępami może być uciążliwe i mniej efektywne niż dynamiczny wirtualny obszar roboczy. Przydzielanie pracy innemu zasobowi bez zrozumienia problemu członka zespołu jest przedwczesne i może obniżyć morale. Zgłaszanie niskiej wydajności menedżerowi funkcjonalnemu jest ostatecznością; najpierw należy spróbować rozwiązać problem bezpośrednio z członkiem zespołu.