Podczas codziennych spotkań kierownik projektu zauważa, że nowy członek zespołu nie robi oczekiwanych postępów w przydzielonym zadaniu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien poprosić doświadczonego członka zespołu o przeszkolenie nowego członka zespołu. Jest to proaktywne podejście, które wspiera rozwój nowego pracownika i pomaga mu osiągnąć oczekiwane postępy. Doświadczony członek zespołu może przekazać wiedzę, najlepsze praktyki i zapewnić wsparcie, co jest efektywnym sposobem na rozwiązanie problemu braku postępów. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Prośba o przestrzeganie zasad zespołu nie rozwiązuje problemu braku umiejętności lub wiedzy. Prośba o wskazanie zastępstwa jest przedwczesna i może demotywować nowego członka zespołu. Prośba o ponowną ocenę własnych możliwości nie oferuje konkretnego rozwiązania ani wsparcia.