Podczas drugiej z sześciu iteracji zespół odkrywa, że kluczowy rezultat zależy od pozyskania nowego urządzenia. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W środowisku iteracyjnym, takim jak Agile, kluczowe jest szybkie reagowanie na zmiany i angażowanie interesariuszy. Odkrycie zależności od nowego urządzenia w trakcie iteracji wymaga natychmiastowej uwagi. Zaproszenie interesariuszy do omówienia priorytetyzacji nowego rezultatu (zależnego od urządzenia) pozwala na wspólne podjęcie decyzji, czy i jak dostosować plan, aby uwzględnić tę nową potrzebę, minimalizując wpływ na cele projektu. Dokumentowanie opóźnienia jest reakcją, a nie proaktywnym rozwiązaniem. Rejestrowanie ryzyka i eskalacja jest właściwe dla nierozwiązanych problemów, ale najpierw należy spróbować rozwiązać problem na niższym poziomie. Przypisanie odpowiedzialności bez wcześniejszej dyskusji z interesariuszami może prowadzić do nieefektywnych działań.