Podczas dużego projektu interesariusz identyfikuje ryzyko, które nie zostało wcześniej zarejestrowane. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to dodanie ryzyka do rejestru ryzyk i ponowna ocena rejestru z pomocą zespołu projektowego i interesariuszy. Zarządzanie ryzykiem to proces iteracyjny. Nowe ryzyka mogą pojawić się w dowolnym momencie trwania projektu. Kierownik projektu powinien zawsze zachęcać do identyfikacji nowych ryzyk i włączać je do rejestru ryzyk, a następnie przeprowadzić ponowną ocenę z zespołem i interesariuszami, aby określić ich wpływ i opracować odpowiednie plany reagowania. Pozostałe opcje są nieprawidłowe: Potwierdzenie, że rejestr jest ukończony, ignoruje nowe, potencjalnie krytyczne ryzyko. Przeprowadzenie analizy ryzyka tylko z jednym interesariuszem jest niewystarczające; wymaga to szerszej perspektywy zespołu i innych interesariuszy. Przekazanie ryzyka komitetowi sterującemu bez wcześniejszej analizy i oceny przez zespół projektowy jest przedwczesne i nieefektywne.