Podczas dwutygodniowego sprintu właściciel produktu odkrywa pominięty wymóg zgodności regulacyjnej, który musi zostać spełniony w tym sprincie, w przeciwnym razie organizacja poniesie karę. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby złagodzić to ryzyko?

Prawidłowa odpowiedź to "Poprosić zespół o dodanie historyjki użytkownika do bieżącego sprintu i pozwolić im nad nią pracować." W metodykach zwinnych, takich jak Scrum, elastyczność jest kluczowa. Jeśli pojawi się pilny, krytyczny wymóg, który niesie ze sobą ryzyko kary dla organizacji, zespół powinien go uwzględnić w bieżącym sprincie. Kierownik projektu (lub Scrum Master) ułatwia komunikację, aby zespół mógł ocenić wpływ i zdecydować, jak włączyć nowy element, potencjalnie wymieniając go z innym, mniej priorytetowym zadaniem. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Prośba o więcej czasu od sponsora może nie być możliwa, biorąc pod uwagę ryzyko kary. Stwierdzenie, że zakres backlogu sprintu nie może zostać zmieniony, jest błędne w kontekście pilnych, krytycznych zmian. Analiza wpływu jest potrzebna, ale nie wyklucza zmiany. Odłożenie na następny sprint nie jest opcją, gdy istnieje ryzyko kary w bieżącym okresie.