Podczas fazy inicjowania, kierownik projektu i zespół ustalają priorytety backlogu produktu z właścicielem produktu. Co kierownik projektu powinien zrobić w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to "Dostarczać produkt o wartości dodanej dla klienta tak ciągle, jak to możliwe." W metodykach zwinnych (agile), w tym Scrum, celem jest ciągłe dostarczanie wartości klientowi poprzez iteracyjne i przyrostowe podejście. Właściciel produktu (Product Owner) priorytetyzuje backlog, aby zespół mógł skupić się na elementach o najwyższej wartości, które są następnie dostarczane w krótkich cyklach (sprintach). Pozostałe opcje są mniej precyzyjne lub nie odzwierciedlają w pełni zasad agile: "Dostarczać produkt o wartości dodanej dla klienta w każdej fazie projektu" jest zbyt ogólne i nie podkreśla ciągłości. "Dostarczyć produkt o wartości dodanej dla klienta na początku projektu" jest nierealistyczne i sprzeczne z iteracyjnym charakterem agile. "Dostarczyć produkt o wartości dodanej wraz z dokumentacją pomocniczą" jest częściowo poprawne, ale dokumentacja jest wsparciem, a nie głównym celem dostarczania wartości.