Podczas implementacji zespół odkrywa, że kluczowy rezultat nie został uwzględniony w budżecie. Co powinien zrobić kierownik projektu w pierwszej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z zespołem w celu omówienia alternatyw. Jest to pierwszy krok, ponieważ zespół jest najbliżej pracy i może najlepiej zidentyfikować przyczyny pominięcia oraz zaproponować realistyczne rozwiązania lub alternatywy. Po zebraniu tych informacji kierownik projektu może podjąć świadomą decyzję. Przekazanie problemu sponsorowi projektu jest przedwczesne; sponsor potrzebuje propozycji rozwiązania, a nie tylko problemu. Pociąganie zespołu do odpowiedzialności bez zrozumienia sytuacji jest nieproduktywne i może zaszkodzić morale. Usunięcie rezultatu z zakresu projektu bez analizy wpływu i konsultacji jest pochopne i może zagrozić celom projektu.